Many managers wrongly assume that leadership style is a question of personality and not a strategic choice. And we can all improve these aptitudes through persistence, practice, and evaluations by colleagues or trainers. What distinguishes great leaders from merely good ones?Īccording to Daniel Goleman, it is not IQ or technical aptitudes, but emotional intelligence, five abilities that allow the best leaders to maximize their performance and that of their followers: self-awareness, self-regulation, internal motivation, empathy, and social skills. Edition in collaboration with the Harvard Business Review. Este volumen reúne los textos «Liderazgo que da resultados» y «❽e qué está hecho un líder?» de Daniel Goleman, autor de Inteligencia emocional y El líder resonante crea más (Debolsillo, 2010), entre otras obras.Įmotional Intelligence in Business by Daniel Goleman is a volume in the “Essentials” collection by Conecta, which compiles essential ideas by key authors for modern businesses and professionals. Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Poder elegir entre los estilos autoritario, afiliativo, coercitivo, pionero, democrático y formativo cuando lo requieran las circunstancias genera el mejor clima en una organización y optimiza el negocio.

Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Hay seis estilos de liderazgo básicos y cada uno de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia emocional.

Muchos directivos suponen de forma equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una elección estratégica. Y todos podemos mejorar esas aptitudes por medio de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o formadores. Según Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las aptitudes técnicas, sino la inteligencia emocional, cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores: conciencia de uno mismo, autogestión , motivación, empatía y habilidad social.

¿Qué distingue a los grandes líderes de los que son solo buenos? –Edición en colaboración con Harvard Business Review. Inteligencia emocional en la empresa de Daniel Goleman es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia. About Inteligencia emocional en la empresa / Emotional Intelligence in BusinessĮdición en colaboración con Harvard Business Review

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